喬美國際網路股份有限公司是台灣唯一專注「金融創新」及「金融專利開發」的知識型企業。喬安網路平台股份有限公司則為喬美之子公司，落實喬美研發的成果。
喬美公司的兩大核心專利為「浮動利率資金交易平台」與「網路社群互助保險」。前者的精髓在於透過電子商務的介面對傳統標會進行改良，使其具有「履約保證」、「利率自主」、「存借一體」等特性。此項專利經授權由永豐商業銀行使用後，成為目前最熱門的「MMA標會理財網」網路標會服務。後者主要之特色是在網路上運作互助組合，並建立公開、透明、高效率的互助服務機制。
喬美公司擁有具豐富產業經驗的人才，對銀行、保險、租賃等金融業的需求有深入肌理的了解，配合公司堅實的專利資產，得以向業界提供完善的解決方案，包括：創新發明、營業規劃、專利授權與後續研發。
喬美公司的經營緊扣「直接金融」機制與「電子商務」手段，運用「專利佈局」為槓桿，期許以台灣為營運中心，透過全球策略結盟，將觸角延伸至大中華市場及世界各地，賦予全球金融市場創新活力。
喬安網路平台股份有限公司創辦人暨董事長簡永松先生是一位扮演過多個行業先鋒的政治革命家。他堅信「網路」、「金融」與「專利」三者密不可分，因此網羅堅強的董事陣容以及學經歷優異的人才，立志成為「網路金融革命」的推動者。
簡永松先生出身於嘉義縣民雄鄉，20歲時北上求學，由於不滿蔣家極權專制的統治，以讀書會之名，四處尋覓同志，鼓吹革命，不料在大學二年級開學的第一天，在校門口以「意圖顛覆政府」的罪名被捕，判刑十年，坐了六年八個月的政治牢。
出獄後，由於政治犯的背景，簡永松先生在求職過程中處處碰壁，被迫自行創業。憑藉對趨勢、潮流及社會脈動的敏銳觀察，及對事物客觀理性的歸納分析，簡永松先生以非理工背景的學經歷，跨足台灣高科技產業，領軍生產精密度極高的可乘式放電加工機（Electrical Discharge Machining, EDM），是台灣少數有此核心能力的供應商之ㄧ。在無線射頻辨識系統（Radio-frequency Identification, RFID）方興未艾時，他率先同業代理摩托羅拉（Motorola）等國外知名廠牌的產品來台，並時常赴德國科隆、美國西雅圖等地參加電子展，對網路科技的應用鑽研極深。
民國89年後，簡永松先生觀察到金融業向科技傾斜的趨勢：資訊科技的高度發展，改變了本質上不具任何物質形式流動的銀行業面貌。長期以來，銀行業藉資訊不對稱之優勢獲利，但在網路經濟下，資訊大量流向消費者，銀行的地位已由先前利率的決定者，變成利率的接受者。一向有社會主義意識的簡永松先生，最是認同以消費者為主的「反向交易」理念，也深信樸實、透明的「直接金融」將是金融產品必然的發展方向，因此開始此方向思考、研發。
簡永松先生研發出的第一個金融創新方案「浮動利率資金交易平台」，即是透過網際網路發揮個人（Peer-to-Peer, P2P）借貸的構想，整套機制深蘊華人民間智慧，並且藉由專利保護，成為永豐商業銀行推出的「MMA標會理財網」之基礎。
在長期觀察到許多地區的老人或保險的拒保族群，對於民間互助會仍是趨之若鶩，顯見此一龐大的市場需求始終未被滿足，簡永松先生再度決心投入相關商品的研究開發。喬安公司推出的第一項產品–「安家30專案」即萃取民間傳統互助會的精髓，結合網路機制與系統化管理，使會務的運作更為公開、公平與公正，改善以往互助會運作的弊端，幫助無法從正規金融機構取得保障的老、弱、殘、疾，使社會達到「老有所終」的理想境界，並為社會大眾創造更良善、健全的金融環境。
尹衍樑會參與增資，除了看上喬美的投資價值之外，董事長簡永松與尹衍樑兩人是初中同班同學恐怕還是重要原因。初中時，兩個人都一樣會讀書，但也一樣都不是乖乖牌，「不乖」的程度甚至於讓兩人最後都念了管訓學校，中學才勉強畢業。
喬安公司以「志工企業」（Social Enterprise）自許，把目標放在追求永續經營及提昇社會正面價值。
「志工企業」為兼顧獲利與社會公益的創新公司。過去，非營利組織管理不善、效率不彰，造成勸募來的慈善捐款，只有百分之六十用在受助者身上。於是，一些有志於志工事業者掀起一股反省運動，認為志工事業應該重視效率並創造利潤，唯有兼具高度效率和合理利潤，志工事業才能源源不斷地發展、延伸，因而有既是「志工」又是「企業」的觀念出現。
如今，非營利組織可以說是全球許多先進國家的骨幹。管理大師彼得．杜拉克（Peter Drucker）在1993年即指出，非營利組織的活動佔了美國國民生產總值（GNP）的十分之一，儼然成為美國社會最大的雇主，其重要性在未來將愈見明顯。
喬安公司免除對政府及社會捐助的依賴，積極與相關組織策略合作，發揮綜效，終將建立一個自尊、自信與自給自足的共榮圈。
喬安公司以「志工企業」（Social Enterprise）自許，把目標放在追求永續經營及提昇社會正面價值。
「志工企業」為兼顧獲利與社會公益的創新公司。過去，非營利組織管理不善、效率不彰，造成勸募來的慈善捐款，只有百分之六十用在受助者身上。於是，一些有志於志工事業者掀起一股反省運動，認為志工事業應該重視效率並創造利潤，唯有兼具高度效率和合理利潤，志工事業才能源源不斷地發展、延伸，因而有既是「志工」又是「企業」的觀念出現。
如今，非營利組織可以說是全球許多先進國家的骨幹。管理大師彼得．杜拉克（Peter Drucker）在1993年即指出，非營利組織的活動佔了美國國民生產總值（GNP）的十分之一，儼然成為美國社會最大的雇主，其重要性在未來將愈見明顯。
喬安公司免除對政府及社會捐助的依賴，積極與相關組織策略合作，發揮綜效，終將建立一個自尊、自信與自給自足的共榮圈。
喬安公司是在「政府不做的，我們做」的強烈使命感中創立，將人與人之間珍貴的「互助」精神萃取出來，藉由電子商務的新商業方法，重新建構運作規則，服務在商業利益中被忽視的族群，真正實現大同世界「老有所終，壯有所用，幼有所長，矜寡孤獨廢疾者皆有所養」的社會理想。
人類的潛力永無止境，透過喬安的誘發，人際「互助」所衍生出的無窮智慧和力量，將不斷令你驚豔！
兩千多年前，孔子提出「老有所終」的大同思想，自此，後世莫不心嚮往之，發展出形形色色的制度，以求達到此一境界。台灣民間古早時期的「父母會」即為其中一項深具特色的組織。
「父母會」的概念乃為集合眾人成一組織，由晚輩替年老的長輩定期支付低廉的費用，在長輩身故時，可以獲得一筆喪葬補助。這種機制立意甚佳，「互助」的本質讓參與者沒有籌措身後事費用的後顧之憂，不但造福了許多居住於鄉下或生活於較貧困地區的人，更完成了大同世界「老有所終」、「老吾老以及人之老」的理念。
類似的機制盛行於台灣中南部地區，這些組織以老人互助會的名義運作，會員少則數百人，多則數千、數萬人，互助金計算方式各有不同。許多互助會確實造福了不少當地民眾，但遺憾的是，也有參加的民眾於繳納互助費之後，因為倒會而血本無歸。
即便如此，許多地區的老人或保險的拒保族群對於互助會仍是趨之若鶩，究其原因，在於人口快速老化的社會結構中，60歲以上的老人仍幾乎是正規金融機構的拒保戶，即使部分保險公司推出「一定保」、「保證保」等服務，往往也有諸多限制且收費高昂，無法服務真正需要的民眾。
據統計，台灣已有260萬老人處於未投保狀態，市場需求殷切。
如果您本身就是保險業務員，或是您身邊有被拒保的親友，還是您也想要免費兼職賺錢
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